觀點(diǎn)之一：信息化是利器，對(duì)生產(chǎn)組織、庫(kù)存管理等大有裨益，國(guó)外領(lǐng)先同行每個(gè)裝配工人配備電腦，輸入材料信息自動(dòng)輸送物料；
觀點(diǎn)之二：人多不再力量大，力量在人均產(chǎn)出多。人員多而人均產(chǎn)出少的企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)人力成本如果結(jié)合效率因素，已經(jīng)和美國(guó)接軌；就如消費(fèi)，美國(guó)人的1美元相當(dāng)于中國(guó)人的1元人民幣；
觀點(diǎn)之三：多用設(shè)備少用人。加大技改投入，自動(dòng)化生產(chǎn)；
觀點(diǎn)之四：柔性生產(chǎn)，單人生產(chǎn)比流水線更符合獨(dú)生子女勞動(dòng)者的個(gè)性。
行業(yè)殘酷的洗牌已初露端倪，曾經(jīng)的領(lǐng)跑者不代表永遠(yuǎn)輝煌，家電業(yè)、汽車業(yè)等等無(wú)不如此?？逻_(dá)是如此顯赫，而今也已是OVER；曾經(jīng)如日中天的微軟、蘋果，今天已顯疲態(tài)；更加不用說(shuō)摩托羅拉、愛立信，似乎已是上個(gè)世紀(jì)的事了；日本公司曾經(jīng)如此強(qiáng)大，現(xiàn)在某著名公司連總部大樓都易主而靠租住了……電焊機(jī)企業(yè)再大，哪一個(gè)有上面這些公司如雷貫耳?
殘酷的市場(chǎng)迫使行業(yè)加強(qiáng)溝通協(xié)作，競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)合同在。獨(dú)善其身只能是邊緣化。企業(yè)內(nèi)部要轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展；行業(yè)是唇亡齒寒，一損俱損，要加強(qiáng)聯(lián)合，共同面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)。最近的暢銷書《舊制度與大革命》對(duì)焊接行業(yè)也有啟發(fā)，焊接制造業(yè)改良的速度要趕得上革命（崩潰）的速度！
觀點(diǎn)之二：人多不再力量大，力量在人均產(chǎn)出多。人員多而人均產(chǎn)出少的企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)人力成本如果結(jié)合效率因素，已經(jīng)和美國(guó)接軌；就如消費(fèi)，美國(guó)人的1美元相當(dāng)于中國(guó)人的1元人民幣；
觀點(diǎn)之三：多用設(shè)備少用人。加大技改投入，自動(dòng)化生產(chǎn)；
觀點(diǎn)之四：柔性生產(chǎn)，單人生產(chǎn)比流水線更符合獨(dú)生子女勞動(dòng)者的個(gè)性。
行業(yè)殘酷的洗牌已初露端倪，曾經(jīng)的領(lǐng)跑者不代表永遠(yuǎn)輝煌，家電業(yè)、汽車業(yè)等等無(wú)不如此?？逻_(dá)是如此顯赫，而今也已是OVER；曾經(jīng)如日中天的微軟、蘋果，今天已顯疲態(tài)；更加不用說(shuō)摩托羅拉、愛立信，似乎已是上個(gè)世紀(jì)的事了；日本公司曾經(jīng)如此強(qiáng)大，現(xiàn)在某著名公司連總部大樓都易主而靠租住了……電焊機(jī)企業(yè)再大，哪一個(gè)有上面這些公司如雷貫耳?
殘酷的市場(chǎng)迫使行業(yè)加強(qiáng)溝通協(xié)作，競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)合同在。獨(dú)善其身只能是邊緣化。企業(yè)內(nèi)部要轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展；行業(yè)是唇亡齒寒，一損俱損，要加強(qiáng)聯(lián)合，共同面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)。最近的暢銷書《舊制度與大革命》對(duì)焊接行業(yè)也有啟發(fā)，焊接制造業(yè)改良的速度要趕得上革命（崩潰）的速度！
