1、順時而為，即時作出適時的調(diào)整
調(diào)整心態(tài)，理清矛盾，冷靜應(yīng)對——面對重重困境，經(jīng)營者更應(yīng)勇于面對，沉著應(yīng)對，正確認(rèn)識當(dāng)前的困難。把心態(tài)調(diào)整好, 發(fā)現(xiàn)問題所在，做出更有實效的部署和行動計劃。目前，部分眼光獨到的企業(yè)人已經(jīng)開始行動起來了，他們有針對性的對經(jīng)營和市場作出了創(chuàng)新和激勵改革，把目標(biāo)放在經(jīng)營、市場和產(chǎn)品提升上，決意以嶄新的營銷方式，積極的銷售態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，爭取更大市場。
2、強化管理，提升產(chǎn)品技術(shù)實力，提升企業(yè)實力
30年的高速發(fā)展，產(chǎn)量提升了，規(guī)模擴大了，市場拓展了，國門也走出了。可誰真正靜下來，仔細(xì)思考過企業(yè)的科技實力和后續(xù)發(fā)展的實力嗎？企業(yè)真正強大了嗎？2013年在德國埃森展上，我國幾十家焊機企業(yè)帶去了自認(rèn)為可以與國際品牌一較高下的產(chǎn)品，可到頭來連我們自己的觀眾看后也認(rèn)為和國外企業(yè)相比，還存在很大差距。
今天的低速發(fā)展，是壞事但也是好事，讓我們靜下心來，自我審視一番，給自己一點機會和時間，好好思考一下企業(yè)的真實實力在哪；產(chǎn)品核心技術(shù)到底如何；產(chǎn)量、規(guī)模、產(chǎn)品、質(zhì)量、市場、利潤之間到底是怎樣的關(guān)系；管理是否精細(xì)化、規(guī)范化；企業(yè)實力是否能與外國先進國家相比。
雖然今時因受困而沒法高速增長，那不如借此機會休整一下，理順一切，在產(chǎn)品的創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)、市場營銷隊伍的素質(zhì)提升和建設(shè)方面，投入時間，投入精力，投入資金，將30年獲得的發(fā)展和利潤回饋其中，實現(xiàn)全面提升，為此后的發(fā)展建立一個全新厚實的基礎(chǔ)。
3、對市場做真正的深入和長遠(yuǎn)的調(diào)整，著眼未來，調(diào)整產(chǎn)品
市場永遠(yuǎn)是正確的，但如何發(fā)現(xiàn)正確的市場卻絕非易事，如不重視市場，或只顧眼前，這樣的企業(yè)是沒有生命力的。
我們發(fā)現(xiàn)，很多外資企業(yè)進入中國市場前，都花了極大的精力和資金對中國市場進行盡可能詳盡的摸底與調(diào)查。進來后，仍不斷調(diào)查，看重當(dāng)前的市場，但更瞄準(zhǔn)未來的市場。這可能就是中外企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)差距的根本原因所在吧。
為什么我們的企業(yè)總說市場競爭太激烈，產(chǎn)品價格競爭太激烈，可看看在國內(nèi)重大工程、重要行業(yè)中使用的產(chǎn)品有多少是國產(chǎn)的。為什么國產(chǎn)產(chǎn)品很難打進大型用戶？我們的產(chǎn)品品種、技術(shù)、質(zhì)量、可靠性、自動化程度、服務(wù)方案等還沒法與別人比，我們大多企業(yè)仍停留在一般電源，手工焊，世界二流三流的技術(shù)上。還在憑著大批量生產(chǎn)拼人力、規(guī)模、數(shù)量，最后費力不討好，利潤上不去。
現(xiàn)在有時間、資金，人員素質(zhì)也有較大提高的情況下，應(yīng)有一批高素質(zhì)經(jīng)營者和管理者投身到創(chuàng)新工作中，立志追趕發(fā)達國家，爭取用3~5 年把差距縮小，用我們自主開發(fā)的高水平焊機服務(wù)于我們自己的關(guān)鍵行業(yè)，為提升中的焊機實力、工業(yè)實力、國家實力做出永載史冊的貢獻。
