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英絡(luò)德:2017年應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的措施和出路

來(lái)源: 時(shí)間:2018-05-02 18:11:02 瀏覽次數(shù):

調(diào)整心態(tài),理清矛盾,冷靜應(yīng)對(duì)——面對(duì)重重困境,經(jīng)營(yíng)者更應(yīng)勇于面對(duì),沉著應(yīng)對(duì),正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的困難。把心態(tài)調(diào)整好, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,做出更有實(shí)效的部署和行動(dòng)計(jì)劃。目前,部分眼光獨(dú)到的企業(yè)人已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)了,他們有針對(duì)性的對(duì)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)作出了創(chuàng)新和激勵(lì)改革,把目標(biāo)放在經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)和產(chǎn)品提升上,決意以嶄新的營(yíng)銷方式,積極的銷售態(tài)度,提升服務(wù)質(zhì)量,爭(zhēng)取更大市場(chǎng)。
  1、順時(shí)而為,即時(shí)作出適時(shí)的調(diào)整
        調(diào)整心態(tài),理清矛盾,冷靜應(yīng)對(duì)——面對(duì)重重困境,經(jīng)營(yíng)者更應(yīng)勇于面對(duì),沉著應(yīng)對(duì),正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的困難。把心態(tài)調(diào)整好, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,做出更有實(shí)效的部署和行動(dòng)計(jì)劃。目前,部分眼光獨(dú)到的企業(yè)人已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)了,他們有針對(duì)性的對(duì)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)作出了創(chuàng)新和激勵(lì)改革,把目標(biāo)放在經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)和產(chǎn)品提升上,決意以嶄新的營(yíng)銷方式,積極的銷售態(tài)度,提升服務(wù)質(zhì)量,爭(zhēng)取更大市場(chǎng)。
        2、強(qiáng)化管理,提升產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力,提升企業(yè)實(shí)力
        30年的高速發(fā)展,產(chǎn)量提升了,規(guī)模擴(kuò)大了,市場(chǎng)拓展了,國(guó)門也走出了??烧l(shuí)真正靜下來(lái),仔細(xì)思考過(guò)企業(yè)的科技實(shí)力和后續(xù)發(fā)展的實(shí)力嗎?企業(yè)真正強(qiáng)大了嗎?2013年在德國(guó)埃森展上,我國(guó)幾十家焊機(jī)企業(yè)帶去了自認(rèn)為可以與國(guó)際品牌一較高下的產(chǎn)品,可到頭來(lái)連我們自己的觀眾看后也認(rèn)為和國(guó)外企業(yè)相比,還存在很大差距。
        今天的低速發(fā)展,是壞事但也是好事,讓我們靜下心來(lái),自我審視一番,給自己一點(diǎn)機(jī)會(huì)和時(shí)間,好好思考一下企業(yè)的真實(shí)實(shí)力在哪;產(chǎn)品核心技術(shù)到底如何;產(chǎn)量、規(guī)模、產(chǎn)品、質(zhì)量、市場(chǎng)、利潤(rùn)之間到底是怎樣的關(guān)系;管理是否精細(xì)化、規(guī)范化;企業(yè)實(shí)力是否能與外國(guó)先進(jìn)國(guó)家相比。
        雖然今時(shí)因受困而沒(méi)法高速增長(zhǎng),那不如借此機(jī)會(huì)休整一下,理順一切,在產(chǎn)品的創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)、市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍的素質(zhì)提升和建設(shè)方面,投入時(shí)間,投入精力,投入資金,將30年獲得的發(fā)展和利潤(rùn)回饋其中,實(shí)現(xiàn)全面提升,為此后的發(fā)展建立一個(gè)全新厚實(shí)的基礎(chǔ)。
        3、對(duì)市場(chǎng)做真正的深入和長(zhǎng)遠(yuǎn)的調(diào)整,著眼未來(lái),調(diào)整產(chǎn)品
        市場(chǎng)永遠(yuǎn)是正確的,但如何發(fā)現(xiàn)正確的市場(chǎng)卻絕非易事,如不重視市場(chǎng),或只顧眼前,這樣的企業(yè)是沒(méi)有生命力的。
        我們發(fā)現(xiàn),很多外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前,都花了極大的精力和資金對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行盡可能詳盡的摸底與調(diào)查。進(jìn)來(lái)后,仍不斷調(diào)查,看重當(dāng)前的市場(chǎng),但更瞄準(zhǔn)未來(lái)的市場(chǎng)。這可能就是中外企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)差距的根本原因所在吧。
        為什么我們的企業(yè)總說(shuō)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈,產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)太激烈,可看看在國(guó)內(nèi)重大工程、重要行業(yè)中使用的產(chǎn)品有多少是國(guó)產(chǎn)的。為什么國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品很難打進(jìn)大型用戶?我們的產(chǎn)品品種、技術(shù)、質(zhì)量、可靠性、自動(dòng)化程度、服務(wù)方案等還沒(méi)法與別人比,我們大多企業(yè)仍停留在一般電源,手工焊,世界二流三流的技術(shù)上。還在憑著大批量生產(chǎn)拼人力、規(guī)模、數(shù)量,最后費(fèi)力不討好,利潤(rùn)上不去。
        現(xiàn)在有時(shí)間、資金,人員素質(zhì)也有較大提高的情況下,應(yīng)有一批高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)者和管理者投身到創(chuàng)新工作中,立志追趕發(fā)達(dá)國(guó)家,爭(zhēng)取用3~5 年把差距縮小,用我們自主開(kāi)發(fā)的高水平焊機(jī)服務(wù)于我們自己的關(guān)鍵行業(yè),為提升中的焊機(jī)實(shí)力、工業(yè)實(shí)力、國(guó)家實(shí)力做出永載史冊(cè)的貢獻(xiàn)。

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