觀點之一：信息化是利器，對生產(chǎn)組織、庫存管理等大有裨益，國外領先同行每個裝配工人配備電腦，輸入材料信息自動輸送物料；
觀點之二：人多不再力量大，力量在人均產(chǎn)出多。人員多而人均產(chǎn)出少的企業(yè)沒有競爭力。中國人力成本如果結合效率因素，已經(jīng)和美國接軌；就如消費，美國人的1美元相當于中國人的1元人民幣；
觀點之三：多用設備少用人。加大技改投入，自動化生產(chǎn)；
觀點之四：柔性生產(chǎn)，單人生產(chǎn)比流水線更符合獨生子女勞動者的個性。
行業(yè)殘酷的洗牌已初露端倪，曾經(jīng)的領跑者不代表永遠輝煌，家電業(yè)、汽車業(yè)等等無不如此。柯達是如此顯赫，而今也已是OVER；曾經(jīng)如日中天的微軟、蘋果，今天已顯疲態(tài)；更加不用說摩托羅拉、愛立信，似乎已是上個世紀的事了；日本公司曾經(jīng)如此強大，現(xiàn)在某著名公司連總部大樓都易主而靠租住了……電焊機企業(yè)再大，哪一個有上面這些公司如雷貫耳?
殘酷的市場迫使行業(yè)加強溝通協(xié)作，競爭和競合同在。獨善其身只能是邊緣化。企業(yè)內(nèi)部要轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展；行業(yè)是唇亡齒寒，一損俱損，要加強聯(lián)合，共同面對嚴峻的市場。最近的暢銷書《舊制度與大革命》對焊接行業(yè)也有啟發(fā)，焊接制造業(yè)改良的速度要趕得上革命（崩潰）的速度！
觀點之二：人多不再力量大，力量在人均產(chǎn)出多。人員多而人均產(chǎn)出少的企業(yè)沒有競爭力。中國人力成本如果結合效率因素，已經(jīng)和美國接軌；就如消費，美國人的1美元相當于中國人的1元人民幣；
觀點之三：多用設備少用人。加大技改投入，自動化生產(chǎn)；
觀點之四：柔性生產(chǎn)，單人生產(chǎn)比流水線更符合獨生子女勞動者的個性。
行業(yè)殘酷的洗牌已初露端倪，曾經(jīng)的領跑者不代表永遠輝煌，家電業(yè)、汽車業(yè)等等無不如此。柯達是如此顯赫，而今也已是OVER；曾經(jīng)如日中天的微軟、蘋果，今天已顯疲態(tài)；更加不用說摩托羅拉、愛立信，似乎已是上個世紀的事了；日本公司曾經(jīng)如此強大，現(xiàn)在某著名公司連總部大樓都易主而靠租住了……電焊機企業(yè)再大，哪一個有上面這些公司如雷貫耳?
殘酷的市場迫使行業(yè)加強溝通協(xié)作，競爭和競合同在。獨善其身只能是邊緣化。企業(yè)內(nèi)部要轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展；行業(yè)是唇亡齒寒，一損俱損，要加強聯(lián)合，共同面對嚴峻的市場。最近的暢銷書《舊制度與大革命》對焊接行業(yè)也有啟發(fā)，焊接制造業(yè)改良的速度要趕得上革命（崩潰）的速度！
